抓细节 保安全 全面提升下半年生产经营质量——嫩江分公司召开2020年下半年工作会

          栏目:公司新闻 发布时间:2020-07-27 来源: 内部供稿 浏览量: 594

          7月24日,嫩江分公司组织召开上半年工作会议,分公司露采、尾矿库筑坝工区各班组主要负责人、项目经营班子成员参会,公司副总经理兼嫩江分公司经理郑祥辉做主要讲话?;嵋槌浞挚隙劢止旧习肽瓿性刈欧揽匦鹿诜窝?、安全生产、生产任务及尾矿库进度等各项紧张工作,在一季度物流停运、配件跟不上,5月份起全面配合业主的全员安全综合履职能力、专项整顿,平台边坡标准化治理整顿等多重压力下,分公司上下克服种种困难、严格执行“疫情防控与生产安全两不误”的原则,较好完成上半年“安全生产和生产经营指标任务”,受到业主的充分肯定和表彰。


          会上,分公司总经理郑祥辉做了《抓细节 保安全 全面提升下半年生产经营质量》的专题报告。报告全面总结分析了上半年分公司的工作情况、存在问题、并对下半年的工作做了计划部署?;嵋槲埔抵餍乱宦职踩ㄏ钫?、近期制定的新规范、新要求进行分析解读。露采项目、尾矿库项目负责人,分管领导和有关部门管理人员,分别做了表态发言。

          会议指出,从穿爆-铲装-运输-排土场-尾矿库筑坝工区-设备维修服务-后勤保障等环节要环环相扣,那个环节掉链子就影响整个生产计划。

          会议指出,下半年露天采剥项目任务主要在东南侧,尾矿库在9月份后筑坝任务减少,分公司必须加强调设备、人员调度,抓住下半年有利采剥生产的时机,加大生产力度。从8月份起全面释放产能,提高采剥产量与生产经营质量,确保完成年度计划指标。

          会议强调,各部门必须通力合作,拧成一股绳,把人员、设备进行优化组合,在确保安全的情况下,开足马力,拉开生产架势、打开局面,提高铲装率,全面提升下半年安全管理水平和生产能力。要加强班组长的培训和履职能力建设、做好在岗员工的思想教育工作、及时沟通协调、与员工多分享,有针对性的安全教育培训,使所有人员逐步适应多铜的各项管理制度。要从细节抓起,一个问候、一个电话、一碗饭做起,为员工创造更优厚、更和谐的工作环境,让员工安心以企业为家,让员工尽快适应业主的各项管理制度,稳定融入公司大家庭,减少员工流失率;同时有序招聘员工,提高员工入职门槛。要加强大型设备维修保养力度,减少车辆“三违”的发生。要全面落实责任、把好生产任务关,生产进度每天跟进,当天任务当天完成,每月兑现奖惩。要进一步加强平台标准化管控,优化穿孔爆破参数,按照设计要求装好药,提高爆破质量和爆破效果。要合理调度车辆,根据矿岩结构运输比例和运输距离,细化调节挖机和车辆的配比,提高铲装运输效率。要确保尾矿库筑坝工区施工进度和施工质量,协同解决目前在施工过程中不符合业主施工管理、不符合业主施工质量、不符合业主施工进度要求等问题,特别是1号坝在9月底筑坝达到495标高。

          嫩江分公司(供稿)


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