安全与生产并举,增产量必须保安全

          栏目:公司新闻 发布时间:2018-03-17 来源: 内部供稿 浏览量: 725

          郑明钗董事长视察嫩江分公司

          312-16日,郑明钗董事长带领公司有关人员到嫩江分公司考察指导??疾炱诩?,拜访多宝山铜矿领导,视察矿区采剥生产情况和员工工作生活情况,走访相关单位,并于314日下午主持召开嫩江分公司中层以上管理人员座谈会,传达新华都2018年工作会议精神,强调要安全与生产并举,增产量必须保安全。

          郑明钗董事长首先对战斗在冰天雪地的北疆员工表示亲切的慰问,祝大家在新的一年里好运常伴,工作顺利!他说,在过去的一年,尽管我们遇到了困难,但是通过大家的努力,在困境中求发展,创造出的成果要比预想好得多,感谢大家!

          明钗董事长指出,企业要生存发展,必须坚持优胜劣汰?!坝攀ち犹?,适者生存”,这是不可抗拒的自然法则。新华都现在是上市公司、国有控股企业,随着企业的发展壮大,管理理念要创新,要适应企业发展的自然规律。因此,公司今年制定并实施《薪酬管理办法》,引进了“绩效考评管理机制”,增强员工竞争意识,打破了你好我好大家都好的“大锅饭”。人有了?;馐?,才可以不断地激励自己进步。他希望大家都能在新华都不断进步,伴随着新华都一块成长。

          明钗董事长重点强调,必须坚持安全发展的理念,安全与生产并举,增产量必须保安全。安全与每个人息息相关,决不能拿人的生命和身体健康当儿戏。要加强对员工的安全培训,严格执行安全岗位操作规程。要学习新疆阿舍勒的安全管理经验,从“要我安全”向“我要安全”转变,将安全生产理念植入员工心里,把安全生产化为员工的自觉行动。职业健康管理涉及到企业的形象和声誉,要加强员工的劳动?;?,做好劳动防护工作,保障员工身体健康。要把住入职关,决不能让有职业病的人员流入公司。要落实习近平总书记的环保理念,“绿水青山就是金山银山”。

          明钗董事长重点强调,成本管理是项目经营管理的关键环节。在成本管理上,虽然做了大量工作,但是仍然存在着很多问题,说明成本管理是个长期工程。降低成本,要选好设备,选择适用于多宝山铜矿大生产的、适合寒冷地区使用的大中型高新设备,提高劳动效率;降低成本,要建立良好的维修保养运行机制,爱护设备,精心维护保养,决不能野蛮操作;降低成本,要推行“精细化”管理,实现质量工程和效率管理,从设计到施工,各生产平台实现标准化作业,各种机械设备实现标准化操作,保证各个生产环节做到精细施工,从而杜绝生产成本浪费,达到成本管理的目的。

          明钗董事长指出,人工智能管理是企业发展的方向。人工智能可以改变生产方式、改变世界,但只有在企业机构有效应用人工智能的情况下,这种梦想才可以实现。在业主的支持下,嫩江分公司的人工智能应用已经进行了大胆的尝试,生产运输设备已经安装带有GPS功能的“卡调系统”,解决了运输过程中的无序问题,对于提高运输效率和产能具有很好的促进作用,公司生产技术和管理人员,必须学习并同步跟进智能化管理工作。

          明钗董事长进一步强调,企业的发展需要人才。一方面要建立人才储备机制,充分利用现有的人力资源,加强人才的培养,为人才搭建发展平台,使其人尽其才。另一方面要广纳人才、吸收人才,敞开公司的大门,广泛招聘人才,吸引社会人才为我所用,使其成为公司发展的中坚力量。

          明钗董事长最后提出,我来这里干什么?是为了给大家鼓劲、鼓舞士气。2018年,是嫩江分公司的发展之年,全年生产目标1800万方,奋斗目标1900万方。完成生产目标给予奖励,完成奋斗目标给予重奖。

          郑明钗董事长的讲话,在嫩江分公司引起热烈反响。嫩江分公司领导及全体员工表示一定不辜负郑明钗董事长的期望,抓住机遇、大干快上,同心协力、创造辉煌。


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